采购是如何为企业带来利润的

你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润?

a、采购设计研发,从材料和结构、设计等角度出发,以成本为主要核心,参考供应商的改进意见,决定是否可行,降低成本; b、配额制,同一种产品 要2-3家工厂同时... a。

主材(设备)的利润怎么取-答疑解惑-广联达服务新干线

如果 主材不能取费,采购价*1.1作为定额的主材价计取采购保管费是合理的。

采购的重要性?

采购一般作为企业的成本中心,要进行有效的采购管理,建立一套完整、可行的采购管理制度,以制度来进行管理将会是企业的运作效率和效果大幅度提高。采购是需要与。

老师，请问下采购设备的利润一般控制在多少合理_快账

这个没有统一规定,一般在10%到30%左右,仅供参考

一百万办公桌采购项目利润多少合适?

一百万的办公家具采购,说明这个企业不是小企业。 也是一个相对采购管理规范的企业,大多都会货比三家。 有以下几个建议: 1、从长期考虑,是一个标志性客户,可...

做公司的采购，是不是都有回扣拿?

这取决于你在什么类型的公司,公司采购接触最多的就是供应商,有回扣,但拿不拿得到,敢不敢拿又是一会事了!如果你在普通的明营企业,回扣肯定是有,多多少少也... 这。

采购和供应管理最重要的作用是?

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降。

采购部门的职能有哪些?

采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。 (2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。 (3)建立供应商... 能。

采购物资材料的目的?

物资材料是一个企业生产资料,是企业设备维修,产品原料都离不开的,为企业提供生产产品的原料,保证企业设备的正常运行,为企业安全生产提供保障。提高企业利润。

如何理解采购部门是利润中心?

这个要看公司体制和企业文化,其中企业文化即为高层对各个职能部门的理解 根据工作经验,采购部门确实是利润中心 具体做法如下: 采购部下属商务,业务2个主要方。